Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung:

 

Mit der richtigen Unternehmensstrategie die Zukunft planen

 

Unternehmensführung zählt im Studium der Betriebswirtschaftslehre zu den anspruchsvollsten Themen. Sie umfasst ein breites Spektrum an Teilfeldern: von Businessplan, über Mitarbeitermotivation, bis Organisationsentwicklung. Ein erfolgreicher Unternehmer arbeitet stets daran, das Wohlergehen seines Unternehmens und damit auch der Stakeholder zu sichern. Wie sich eine Firma entwickelt, entscheidet über die Zukunft – eine kompetente Unternehmensführung sowie die richtige Unternehmensstrategie stellen die Weichen für den Erfolg.

Der Weg von der strategischen Analyse des Ist-Zustands bis zur Umsetzung erfolgversprechender Zielvorgaben ist ein komplexes Geflecht aus unterschiedlichsten Faktoren. Q-Matrix™, die Software für Unternehmensführung, hilft Ihnen dabei, Ihre Firma für den Markt der Zukunft fit zu machen.

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Unternehmensführung – das große Ganze

 

Aus wissenschaftlicher Sicht wird die Unternehmensführung beziehungsweise das Management auf verschiedenen Ebenen betrachtet: So unterscheidet die BWL zum Beispiel zwischen der institutionellen, funktionellen und prozessorientierten Sicht. Wer hat die Führung; mit welchen Mitteln und auf welche Art wird geführt. Allein diese vielschichtige Betrachtungsweise verrät, wie umfassend und verzweigt das Thema der Unternehmensführung ist.

Prozesse und Systeme sind zwei Mittel, mit denen Sie als Führungskraft sicherstellen können, dass der Betrieb reibungslos verläuft und Sie stets alles im Blick behalten. Bei beidem unterstützt Sie Software wie Q-Matrix™: Sie stellt Ihnen ein System bereit, das unter anderem der Datenerfassung dient, und ermöglicht es Ihnen, feste und unternehmensweit einheitliche Prozesse einzuführen, die zum Beispiel die Datenpflege und -auswertung regeln.

Gleichen Sie Soll-Ist-Zustände ab, erkennen Sie frühzeitig Potenziale und Risiken, bereiten Sie Reportings vor, erstellen Sie Pläne für operative und strategische Ziele über diverse Zeithorizonte hinweg – bleiben Sie am Ball. Der stete Wandel am Markt und in der Welt erfordern ein System sowie eine Unternehmensführung, die schnell reagieren und flexibel sind.

 

Die Herausforderungen: Von allem etwas

 

Die Schwierigkeit der Unternehmensführung liegt darin, nie den Überblick zu verlieren. Dabei ist sie breit gefächert und reicht in viele Teilbereiche des Unternehmens hinein. Qualitätsmanagement, Personalentwicklung, Issues Management, Stakeholdermanagement, Finanz- und Ressourcenplanung – eine kompetente Riege aus Führungskräften ist essenziell.

 

Qualifizierte Führungskräfte fördern – Potenzial von Human Resources erkennen

 

Neben allgemeinen betriebswirtschaftlichen Aspekten berücksichtigt Q-Matrix™ besonders die Punkte Mitarbeiterführung (Personalmanagement) und Innovationsmanagement. Denn nur wenn es dem Personalcontrolling gelingt, Motivation und Einsatz der Mitarbeiter zu aktivieren, kann ein Change Management erfolgreich sein.

Frühzeitiges Fördern kompetenter Mitarbeiter, sog. Human Resources, sollte in der Unternehmensführung kein Nischendasein führen. Q-Matrix™ analysiert den Ist-Zustand Ihrer Personalentwicklung. Mit diesen Daten ist Ihre Personalplanung in der Lage, ein langfristiges Mitarbeiterentwicklungskonzept zu erarbeiten.

Bestmöglich ausgebildetes und zufriedenes Personal sichert langfristig Ihren unternehmerischen Erfolg. Durch geschicktes Qualifikationsmanagement hält die Unternehmensführung ihre Belegschaft in Bezug auf Fachwissen und überfachliche Kompetenzen stets auf einem guten Niveau. Durch die Q-Matrix™-Analysetools erkennen Sie Förderbedarfe bei Ihren Mitarbeitern ebenso einfach wie geeignete Zusatz- und Sprachkenntnisse oder EDV-Spezialwissen.

 

Qualitätsmanagement – zufriedene Anspruchsgruppen, reibungslose Abläufe

 

Qualität hat nicht nur etwas mit den Produkten oder Dienstleistungen zu tun, die Sie anbieten. Der Unternehmensführung obliegt ferner die Verantwortung für Mitarbeiter, Arbeitsplätze, Arbeitsbedingungen und Qualitätsmanagement. Die passende Software ist auch hier der Schlüssel. Erfahren Sie in unserem umfassenden Beitrag mehr darüber, wie Q-Matrix™ Ihnen auch als Qualitätsmanagement-Software zur Seite steht.

 

In diesen Bereichen der Unternehmensführung unterstützt Q-Matrix™

 

Führungskräfte und Entscheidungsträger bauen bei der zukünftigen Ausrichtung eines Unternehmens auf eine ganzheitliche, integrierte Software. Für Prozesse in den folgenden Bereichen ist Q-Matrix™ bestens gerüstet:

  • Management & Personalführung
  • Operative und strategische Unternehmensführung
  • Qualitätsmanagement
  • Organisatorischer Wandel (Organisationsformen, Change Management)

 

Unternehmensführung mit Q-Matrix™ im Detail

 

Zeit sparen, Nerven schonen und alles im Blick behalten

 

Wir haben in unserer Software-Lösung speziell für Unternehmensführung zahlreiche Auswertungs- und Analysetools zusammengestellt, die Ihnen helfen, auch in stressigen Zeiten den Überblick zu bewahren. Sie wissen jederzeit um die Qualität Ihres Personals und erkennen Entwicklungspotenziale auf einen Blick. Sie bereiten Mitarbeitergespräche professionell und ohne großen Aufwand mit allen benötigten Unterlagen vor. Sie verabreden in den Mitarbeitergesprächen Zielvereinbarungen und halten deren Erreichung nach.

Die umfangreichen Analysefunktionen von Q-Matrix™ weisen Ihnen den Weg zu organisatorischen und strategischen Verbesserungsmöglichkeiten in Ihrer Unternehmensstruktur. Flexibilität, effektives Change Management und Aufzeigen von Zielvorgaben in Zeiten sich rasch ändernder Marktbedingungen sind die Stärken von Q-Matrix™.

Lang- und mittelfristige Unternehmensziele lassen sich mit Q-Matrix™, der Software für Unternehmensführung und -entwicklung, ins Auge fassen. Treffen Sie Risikoprognosen bezüglich ihrer Realisierbarkeit und entwickeln Sie Strategien für ein erfolgreiches Projektmanagement – die sonst den Expertisen kostspieliger Unternehmensberatung vorbehalten sind.

 

Q-Matrix™ zeigt Ihnen die richtigen Kennzahlen für effiziente Unternehmens- und Personalentwicklung

 

Integrierte Tools zum Skill-Management und Bewerbermanagement machen Ihnen die Arbeit leichter, wenn es um die Neubesetzung oder Umstrukturierung von Arbeitsplätzen im Unternehmen geht. Sie sehen in Q-Matrix™ die Eignung Ihrer Mitarbeiter für bestimmte Tätigkeiten durch vergleichende GAP-Analysen. Schnittmengen und Ausschlussgründe werden sofort erkennbar, was zusammen mit Ihrem wichtigsten Werkzeug – dem Bauchgefühl – zu einer effizienteren Stellenbesetzung führen kann.

Auch demografische Kennzahlen haben Sie als Unternehmensführung mit den Demografie-Tools von Q-Matrix™ im Auge. So erkennen Sie Handlungs- und Entwicklungsbedarf für eine homogene Altersstruktur auf den ersten Blick.

Q-Matrix™ hat das Zeug, Ihr effektivstes und wichtigstes Managementwerkzeug zu werden.