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Skill Management Software für das Human Resource Management im Unternehmen

Skill Management und Personalentwicklung

Personalentwicklung im Unternehmen ist ein ständiges Thema. Human Resources (HR) und Personalentwicklung bilden die Grundlage für zukünftigen und langfristihgen Erfolg am Markt. Aufgrund der rasanten Entwicklung in der Wirtschaft ist konsequente berufliche Weiterbildung ein betrieblicher Erfolgsfaktor bei Fach- und Führungskräften.

Doch trotz des Wissens um diesen Umstand, regiert in den Bereiche Skill Management und Kompetenzmanagement, gerade in konjunkturell schwierigen Zeiten, in den Unternehmen oftmals der Rotstift. Und das, obwohl sich die Experten einig sind, dass der Bedarf an Weiterbildungsmaßnahmen in Zukunft steigen wird. Denn die wichtigste Resource bei Erstellung und Absatz eines Produktes ist nach wie vor das Personal.

Mitarbeiter unterliegen (im Idealfall) einem ständigen Lernprozess. Ein effektives Instrument beim Kompetenzmanagement zur Personalentwicklung ist das "Skill-Management". War Skill-Management früher ein Begriff für einen nicht zu bewältigenden Datenwust, so macht es die Entwicklung der Informationstechnologie heutzutage möglich, auf Knopfdruck Licht ins Dunkel zu bringen.

War man in früheren Zeiten noch der Meinung, dass es vornehmlich die Hard-Skills sind, die als Business Skills zählen, so wird bei der Entwicklung moderner Skill Magement Systeme zusehends Wert gelegt auf die schwer erfassbaren Soft-Skills der Mitarbeiter. Ausgeklügelte Controllingkonzepte und schnelle Algorithmen erfassen Hard und Soft Skills der Mitarbeiter und werten diese aus.

Skill-Management Systeme sind somit wichtige Bausteine beim Kompetenzmanagement und Performance Management im Unternehmen.
Mitarbeiter werden vergleichbar, der Stand ihres Know-Hows wird auch über mehrere Projekte hinweg, in einer zentralen Datenbank erfasst und aktualisiert.

Das Q-Matrix Skill-Management Modul spürt so gezielt die Schwachstellen im Performance-Management eines Unternehmens auf.

Das Q-Matrix Skill Management Modul ermöglicht es Ihrer Personalabteilung unternehmensweit den für ein bestimmtes Projekt geeignetsten Mitarbeiter zu finden. Aus einer Vielzahl von Parametern wie z.B. Projekterfahrung, Projektmanagement-Erfahrung, absolvierte Qualifikationen etc, findet Q-Matrix den passenden Projektleiter oder Projektmitarbeiter in Ihrem Unternehmen.

Das Q-Matrix Skill-Management Modul das Talent Management und die Personalentwicklung Ihres Unternehmens ab.
Es beinhaltet sämtliche Werkzeuge die Ihre Personalabteilung benötigt um Transparenz und Aussagekraft in die Leistung einzelner Mitarbeiterl zu bringen, Aussagen zu treffen über vorhandene oder fehlende Kompetenzen sowie vorhandene Potentiale in Ihrem Mitarbeiterstamm aufzudecken.

 

Q-Matrix Skillmanagement / Kompetenzmanagement bietet:

  • Flexibilität beim konfigurieren der Kompetenzkataloge
  • Übersicht betrieblicher Stellenmarkt Projetbesetzung
  • Expertenfindung
  • Dokumentenmanagement für Kompetenzprofile gemäß ISO 9001
  • Potentialanalysen
  • Analyse und Auswertung von Kompetenzen
  • Schnittstelle zur Q-Guide, der E-Learning Plattform zur betrieblichen Weiterbildung
  • Erstellen individueller Entwicklungspläne
  • Seminarübersicht

Zusatzkenntnisse nutzen durch Skill-Management-Tools von Q-Matrix

Wissen Sie, welche Talente Ihrer Mitarbeiter, losgelöst von deren arbeitsplatzspezifischen Aufgaben, den Erfolg Ihres Unternehmens zusätzlich beflügeln können?

Die Antwort liegt in unseren umfangreichen Skill-Management-Tools in Q-Matrix. Verschaffen Sie sich durch individuelle Sortier- und Filtermöglichkeiten den Überblick, welche Mitarbeiter über Ihre Einzelaufgaben am Arbeitsplatz hinaus, über Fähigkeiten und Zusatzkenntnisse verfügen, die Sie gezielt auch für Ihren unternehmerischen Erfolg einsetzen können.

PRAXISBEISPIEL

Sie suchen zum Beispiel für einen Auslandseinsatz in Barcelona einen Mitarbeiter, der neben den fachlichen Qualifikationen, die für diesen Einsatz erforderlich sind, auch über passende persönliche Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt. Der Mitarbeiter soll auf jeden Fall in Spanisch kommunizieren können und idealerweise einen PKW-Führerschein der Klasse B haben.

Filtern Sie die Skill-Matrix einfach nach den entsprechenden Parametern und Sie haben Ihren Mitarbeiter für diesen Einsatz. In unserem Beispiel würde das sehr wahrscheinlich Mitarbeiter Geißen sein.

Und auch die Erfassung der Daten ist denkbar einfach:

Definieren Sie zunächst Zusatzkenntnistypen (Führerscheine, Sprachen, EDV-Wissen ...) und ordnen Sie diesen die passenden Zusatzkenntnisse in einer übersichtlichen Liste einfach zu. Definieren Sie anschließend die Bewertungskriterien für die Zusatzkenntnisse mit einer individuellen Skalierung.

So können die Zusatzkenntnisse und Softskills jedem Mitarbeiter per Mausklick zugeordnet werden und stehen anschließen für die Skill-Matrix-Auswertung und die vielschichtigen Filtermöglichkeiten zur Verfügung.

Nutzen Sie bereits alle Potenziale, die Ihr Unternehmen für Sie bereit hält?

Mit Q-Matrix sind Sie dazu in der Lage - Stellen Sie uns auf die Probe.

Lassen Sie sich von uns in einer Online Präsentation in die Q-Matrix-Welt führen und bestellen Sie Ihre persönliche 30-Tage-Vollversion zum "Selber-Testen".
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